Personalentwicklung bei Greenpeace

Die Menschen, die mit Herzblut bei Greenpeace für den Schutz der Umwelt arbeiten, sind das größte Potenzial der Organisation. Deshalb fördern und entwickeln wir sie intensiv.
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Leergefischte Meere, Urwaldholz im Baumarkt, gefährliche Atomkraft oder Chemie
in unserer Kleidung – das sind nur einige Themen, an denen Greenpeace weltweit arbeitet. Unser erfolgreiches Engagement für den Schutz der Erde ist nur möglich durch Menschen, die sich voll und ganz für unsere Ziele einsetzen. Menschen, für die ihr Einsatz bei Greenpeace viel mehr ist als nur ein Job: eine Herzensangelegenheit.

Aufdecken, Lösungen entwickeln, verändern – das sind die Grundprinzipien unserer Arbeit. Mehr als eine halbe Million Fördermitglieder in Deutschland spenden an Greenpeace und gewährleisten damit unsere tägliche Arbeit. Ein Teil dieses Geldes fließt in die Förderung und Entwicklung von Greenpeace-MitarbeiterInnen, unserem wichtigsten Schatz.

Worum geht es?

Der Erfolg einer dynamischen Organisation wie Greenpeace hängt stark von der Leistung und dem Verhalten ihrer MitarbeiterInnen ab. Aufgabe der Personalentwicklung ist es, Lern- und Entwicklungsprozesse so in Gang zu setzen, dass Vision, Strategie und Werte von Greenpeace im Verhalten der MitarbeiterInnen auf allen Hierarchieebenen sichtbar werden. Dafür stellt die Organisation ein breites Spektrum an Personalentwicklungsinstrumenten zur Verfügung.

Was leitet uns?

Kompetente, kreative und motivierte hauptamtliche und ehrenamtliche MitarbeiterInnen
sind das größte Potenzial von Greenpeace. Die Personalentwicklungsaktivitäten unterstützen sie sowohl in ihrer aktuellen Position (fit for today), als auch in ihrem beruflichen Weiterkommen (fit for future). Dabei ist Klarheit über die Rollen der an Personalentwicklung beteiligten Personen ein wichtiger Aspekt: Führungskräfte als erste Personalentwickler, das Team des Personalbereichs als unterstützender Berater und die MitarbeiterInnen mit hoher Selbstverantwortung für ihre eigene Entwicklung engagieren sich in der Personalentwicklung und ergänzen sich im besten Fall gegenseitig.

Wie arbeiten wir?

Personalentwicklung trägt dazu bei, dass die richtige Person zur richtigen Zeit an der richtigen Aufgabe arbeitet. Die von sich aus meist hochmotivierten Greenpeace MitarbeiterInnen bringen ein ausgeprägtes Fachwissen und große Expertise in ihrem jeweiligen Fachgebiet mit. Damit sie die Organisation und ihre Ziele aktiv mitgestalten können, fördert Greenpeace ihre Handlungskompetenz und regt zur persönlichen Weiterentwicklung an.

Für den Erfolg der Personalentwicklung haben sich einige Arbeitsprinzipien und -methoden in der Personalentwicklung herauskristallisiert. Wir konzentrieren uns auf Zielgruppen – Personen ebenso wie Teams –, die wir strategisch und flexibel definieren. Dadurch setzen wir wirkungsvolle Veränderungsprozesse in Gang und erreichen so unsere Ziele.

Personalentwicklungsmaßnahmen werden möglichst nah am Arbeitsplatz durchgeführt (Mentoring, kollegiales Coaching). Die  arbeitsplatzfernen Angebote (Trainings und Seminare) sind möglichst realitätsnah und eng mit der Praxis verzahnt. Dabei entwickeln wir die Maßnahmen maßgeschneidert für Greenpeace; oft setzen wir Greenpeace-MitarbeiterInnen als TrainerInnen ein, damit das wertvolle interne Wissen weitergegeben wird und nicht verloren geht.

Ein wichtiges Ziel der Personalentwicklung ist es, sowohl einzelne MitarbeiterInnen als auch Teams bei der Bewältigung zukünftiger strategischer Ziele zu unterstützen und so die Innovationsfähigkeit und den Erfolg von Greenpeace insgesamt zu erhöhen. Um die Personalentwicklungsmaßnahmen nachhaltig zu gestalten, haben wir viele Lernprogramme langfristig angelegt (Führungskräfteentwicklung, Projektleitungsausbildung)..

Zur Qualitätskontrolle werten wir die Personalentwicklungsmaßnahmen zeitnah aus;  Verbesserungsvorschläge oder Kritik bereiten wir mit den TrainerInnen intensiv nach. Nach einem längeren Übungszeitraum erfolgt später eine intensivere Auswertung im jährlichen Personalgespräch mit der Führungskraft.

Was sind die Möglichkeiten?

Personalentwicklung hat bei Greenpeace einen hohen Stellenwert. Deutlich wird dies u.a. durch ein eigenes Budget und hohe zeitliche Ressourcen, die zur Verfügung gestellt werden. Wir bieten unseren MitarbeiterInnen eine Vielzahl von Entwicklungsmöglichkeiten an, die über klassische Trainings und Seminare hinausgehen. Dies sind u.a.:

  • die Einarbeitung
  • die Führungskräfteentwicklung
  • das Coaching- und Beratungsangebot  durch eine externe Mitarbeiterberatung  (Employee Assistance Program ­– EAP)

Die Qualität der Einarbeitung  beeinflusst ganz entscheidend die Arbeitsproduktivität und -qualität, aber auch die Motivation und Identifikation der MitarbeiterInnen mit Greenpeace. Der Einarbeitungsprozess soll dabei unterstützen, in die Greenpeace-Kultur zu hineinzuwachsen, und dazu motivieren, hervorragende Arbeit zu leisten. Hierfür bietet die Personalentwicklung viele Tools: Neue MitarbeiterInnen erhalten eine/n MentorIn, die Wissen, Erfahrungen und Beziehungsnetzwerk weitergibt, um das Onboarding zu erleichtern. In Einführungsseminaren lernen die neuen KollegInnen die internen Prozesse und Arbeitsbereiche sowie die Geschichte der Organisation kennen.

Die Führungskräfteentwicklung ist ein langfristiger Prozess zur Aneignung von Leadership-Kompetenzen und zur Weiterentwicklung der gemeinsamen Führungsleitlinien von Greenpeace. Mit methodisch unterschiedlichen Modulen setzen wir auf einen Lernmix in Form von Reflexion von Erfahrungen und Theorie-Inputs externer BeraterInnen.

Eine weitere  Maßnahme ist unser Coaching- und Beratungsangebot (EAP). Professionelle ExpertInnen stehen unseren MitarbeiterInnen jederzeit bei beruflichen, privaten oder gesundheitlichen Problemen zur Verfügung, um sie in ihrer individuellen Entwicklung zu fördern.

Unser Personalentwicklungsspektrum umfasst viele weitere Bausteine und wird flankiert von einem umfangreichen Weiterbildungsangebot.

Menschen bei Greenpeace haben eine Mission:

Sie setzen sich mit viel Herzblut und Kreativität für den Schutz unserer Erde ein. Ihre Vielfalt ist unser wichtigstes Kapital, sie sinnvoll zu fördern und zu entwickeln ist von strategisch herausragender Bedeutung: Damit Umweltschutz gelebter Alltag wird. Und damit aus Worten Taten werden.

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